John Ryding Olsson


Udgivelser

Power i projekter og portefølje

Bogen behandler klassiske metoder inden for projektledelse og fokuserer på den afgørende sammenhæng mellem strategiske prioriteter, programmets virkninger og et projekts udførelse. Du får konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Du får en lang række praktiske værktøjer inden for projektledelse og lederskab med onlineadgang til brugbare værktøjer og skabeloner.

Bogen indeholder bl.a. følgende opdateringer:

  • Den historiske oversigt over disciplinen; projektledelse er opdateret med alt, der er sket inden for de sidste 10 år.
  • Beskrivelsen af projektets målsætning er udvidet med principperne i en ”Impact case”, hvor der også sættes mål for de ønskede adfærdsmæssige effekter. Dette flytter projekternes fokus fra leverancerne til “stakeholder satisfaction”
  • Planlægningskapitlet er udvidet med tankerne i ToC (Theory of Change), som af mange i Danmark er kendt som projektets forandringsteori

Værktøjer og materialer er tilgængelige til bogen og kan downloades under "Ekstra materiale".

Om forfatterene 

John Ryding Olsson, ingeniør, HD, har været partner og med i opbygningen af Implement Consulting Group i perioden 1996 – 2015. I dag arbejder han med formidling af viden om projektledelse gennem sine bøger. Han har i mere end 25 år rådgivet organisationer og virksomheder inden for projektledelse og udvikling.



Niels Ahrengot, civilinginør PH.D, er founder og managing partner for Implement Consulting Group.



Mette Lindegaard Attrup er cand.mag. i dansk og retorik. Hun er Executive Assistant og kommunikationspartner i Novo Nordisk A/S. Mette har særlig erfaring med strategiimplementering, forandringsprocesser og projektledelse.

 



 

Læs mere
Udgave 03, 2016 | 433 sider | ISBN 9788757422269

Pris

Papirbog
695,00 kr
Medlemspris
556,00 kr

Projektlederskab - effekt til tiden

De seks ledelsesroller

Projektarbejdsformen er i rivende udvikling. Alle de nye koncepter fokuserer på værktøjer, metoder og principper. Det er en forholdsvis rationel tilgang til projektledelse, hvor succes er defineret som leverance til tiden og på budget. Hvis vi skal videre, er vi nødt til at se på lederskabet – projektlederskabet.

Projektlederskabet - effekt til tiden sætter fokus på to væsentlige temaer:

  • Effekt. Vi gennemfører projekter for at opnå effekt. Derfor stopper projektet ikke ved leverancerne, men først når de ønskede effekter er opnået. Projektledelse handler om at lede hele business casen, både omkostningerne og i høj grad også indtægterne.
  • Lederskab. Effekt kræver, at man kan skabe enighed – en fælles vision og at man kan skabe følgeskab. Ud over leverancerne skal projektet skabe de nødvendige kompetencer og den ønskede adfærdsændring hos medarbejderne, først derefter ses den forretningsmæssige effekt.

Nye krav til projektlederen

Betingelserne for at udføre projektledelse har ændret sig, ligesom organisationer og projektledere er blevet mere modne og erfarne. Det stiller nye forventninger til projektlederens lederegenskaber. Bogen Projektlederskab – effekt til tiden tager fat i lederrollen og kan betragtes som en overbygning til de mange projektbøger, der findes.



Om forfatteren:

John Ryding Olsson, ingeniør, HD, har været partner og med i opbygningen af Implement Consulting Group i perioden 1996 – 2015. I dag arbejder han med formidling af viden om projektledelse gennem bøger og sit website airbornleadership.com. Læs mere om forfatter John Ryding Olsson.

 



 

Udforsk flere bøger inden for Organisation og Ledelse

Læs mere
Udgave 01, 2016 | 551 sider | ISBN 9788757422245

Pris

E-bog Papirbog
445,50 kr 495,00 kr
Medlemspris Medlemspris
356,40 kr 396,00 kr

Power in Projects, Programs and Portfolios

Achieve project excellence and create change with strategic impact

About the book

Power in Projects, Programs and Portfolios is the best-selling Danish project management book. It highlights the immensely successful Scandinavian approach to leadership within project management, and takes a more holistic approach to project work and project management. This authoritative book deals with classic project management disciplines and focuses on the essential link between strategic priorities, any program´s impact and a project’s powerful execution. It takes an indepth look at areas such as change management, change communication, benefit tracking, program management and portfolio management. 

This book offers you a large number of practical tools within projects management and leadership with on-line access to concrete and easy-to-use practical tools and templates. Recent years have seen a pronounced increase in the need for professional project management and the careful handling of associated portfolios. This success is essential as key projects become ever-more vital for the development and survival of organizations. It is no longer enough for projects to ‘just’ produce a set of deliverables. They are expected to make a genuine difference within the organization and effect that organization’s role in the wider world. Consequently, project management is not just about project managers, it’s about how senior management handle crucial portfolios successfully too. 

Such active project management requires power, strength, drive and energy not only within the individual project itself but also within the organization’s programs and entire project portfolio. It places new demands on both the project manager and their senior management.

Læs mere
Udgave 01, 2015 | 452 sider | ISBN 9788757434095

Pris

Papirbog
625,00 kr
Medlemspris
500,00 kr